- Grundlagen des BCM
- Initiierung und Planung eines BCM
- Synergieeffekte zu anderen Managementsystemen
- Aufbau der Notfallvorsorgeorganisation (AAO)
- Aufbau der Notfallbewältigungsorganisation (BAO)
- Aufbau der Leitlinie
- Aufbau des Notfallvorsorgekonzepts
- Aufbau des Notfallhandbuchs
- Voranalyse im Reaktiv-BCMS
- Business-Impact-Analyse (BIA)
- Soll-Ist-Vergleich
- BCM-Risikoanalyse
- Ausarbeitung von BC-Strategien und -Lösungen
- Erstellung von Notfallbewältigungsplänen (GFP, WAP, WHP)
- Üben und Testen im BCMS
- Korrektur und Verbesserung des BCMS
- BCM im Rahmen des Outsourcings von Lieferketten